随着社会经济的不断发展,生活水平的不断提高, 人们对建筑装饰的质量要求越来越高。然而，由于当前建筑装饰施工管理的决策、管理等原因，建筑装饰施工管理的问题日益暴露，严重影响了建筑装饰施工的质量。对此，笔者研究了建筑装饰工程的施工管理，并对施工管理的各个方面进行了详细的叙述。

1 建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特征

1.1 建筑装饰工程的施工流程

一般而言，某一装饰企业在接手一个项目并且签下合同之后，会根据之前进行的分析来确定之后的具体施工步骤，这一施工流程，在目前大多数情况下，都可以做如下概括:首先是签订订单，其次是进行一定的施工准备，再次是进行一定的工程拆除活动，第四为砌筑工程，第五要进行工程的隐蔽(如线管一类)，第六要进行基层与面层的装饰，第七步则是实施对成品的保护措施，第八是安装电器和灯具一类，再往后则是清洁、自检、调试工作，最后便是竣工验收环节。当然，这一流程中并非所有的环节都要装饰企业完成，某些项目也可通过外包进行，如其中的拆除、砌筑和安装环节。不过以上提出的流程，并未考虑一次以上的施工过程，仅仅针对大部分施工项目状况，即一次以下的施工过程。针对不同的项目，甲方建筑状况与装饰要求均不相同，因此装饰企业在确定施工方案时还要认真结合实际进行。

1.2 建筑装饰施工过程的特征

建筑装饰施工过程的特征主要体现在其较短的施工周期、复杂多变的施工条件(包括施工过程和施工环境)、繁多的工种和原材料的种类以及小而精的施工设备上。

近年来，房屋建设总量依旧在不断增加，这导致很多建筑装饰工程和土建工程为了缩短两方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般来说，建筑装饰工程的施工周期比土建工程短，因此，这需要装饰企业在定制施工进度时对施工组织设计内容的科学性与合理性有一定的保证。其次是装饰工程复杂多变的施工条件，由于土建工程与装饰工程的交差进行，使装饰工程在施工安排上出现难度，施工环境的复杂多变也会给施工带来麻烦，此外，针对已经竣工的工程，建筑装饰施工不能够对建筑的结构和功能产生影响，这在一定程度上增加了装饰工程材料运输等环节的工作量。再者便是数量繁多的工种和原材料。相较于土建工程，装饰施工拥有较多的工种，由此在施工过程中，装饰企业不得不对不同工种在施工现场的进出时间做出合理安排。装饰材料本就种类繁多，尤其是在当今市场高度繁荣的情况下，那些不断出现的新型材料虽然可以令室内环境更具美感，但对于施工方而言却是增加了材料管理的难度，因此装饰方需要对施工组织进行合理设计与管理。最后在于装饰工程所使用的施工设备上，与土建工程中的大型设备不同，装饰工程多用小型设备，且具有种类繁多、精度较高的特征，这与装饰材料种类繁多相应和，也符合建筑装饰的高要求。

2 建筑装饰施工的组织内容及程序

2.1 建筑装饰施工组织内容

通常情况下，建筑装饰工程施工组织的内容通常由施工方根据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制设计，包括以下七点：施工项目的工程概况和施工特点的分析、施工方案的选择、施工准备工作计划、施工进度计划表、各种资源需要量计划、施工现场平面布置图，以及质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。通过这一组织设计，装饰企业可以在对工程进行具体情况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。

2.2 建筑装饰施工程序

（1）建设单位与施工单位签订施工合同。建设单位和施工单位共同执行其中的条款，并且在后期施工到竣工到后期维护的整个步骤中，任何一方若出现由于对合同的忽视或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要承担相应的法律责任和一定的物质精神赔偿。

（2）对施工规划的统筹安排。施工方在对工程原始资料进行一定的调查、了解之后做出的一系列施工规划工作，包括对施工规划的拟定、对施工组织设计的制定、对施工力量安排、对施工进度的部署、对施工方案的确定。对施工规划的统筹安排是施工之前的准备工作，是为更好开展全面施工准备的条件，她需要经过主管部门的批准方能落定。

（3）做好准备工作、提出开工报告。该步骤更加具体到技术物资层次，它是全面组织施工的前一步骤，为组织施工做全部准备。这一步骤的准备工作具体包括对技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外的准备工作。当这些准备工作都已完成，而施工图纸、预算等方面通过会审，得到批准，施工现场组织管理机构完成建设，人力、物力就位、资金到账之后则施工单位向主管部门申请开工的条件便已符合。

（4）全面组织施工。经过了前面多个环节的准备、规划，此阶段便可顺利进行，作为整个装饰工程中最重要的阶段，施工方在施工时必须严格以图纸为指导进行施工，而为了实现装饰工程施工中对质量、进度、成本、安全的控制，施工方往往还要进行跟踪检查以保证预期目的的实现，保证企业经济效益的实现。

(5)竣工验收和保修阶段。竣工验收的任务时对各交工验收资料进行整理，做好迎接建设单位或相关监管部门等单位进行质检验收的准备，只有检验通过，才可算作真正竣工，才能实现工程的交付使用。保修阶段主要依据前期双方签订的合同进行，在用户使用之后，如果出现保修期内的质量问题则要按照合同规定进行返修，保证一定的使用质量与使用效果。


3 建筑装饰施工管理

对建筑装饰施工管理中的质量、成本、安全以及竣工验收四个方面的管理进行主要叙述。

3.1 建筑装饰施工中的质量控制

在装饰工程施工阶段，施工单位通过综合运用各项专业技术、管理技术以及科学方法，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，保证经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合设计、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包含工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。

3.2 建筑装饰施工中的成本控制

施工成本直接关系到企业的利润与效益，是指施工过程中全部费用的总和，呈现出在装饰施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值。在装饰企业进行核算时，需要考虑到整个施工过程中(包括施工前期的准备和竣工后的维护费用)，消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费用或者租赁费用、装饰施工机械的材料费用或者租赁费用、支付给生产施工人员的工资和奖金、用于处理施工现场的突发事故的资金、用于支付施工现场进行施工组织和管理的费用等方面内容。

3.3 建筑装饰施工中的安全管理

在建筑施工中，如果没能做好相应安全管理措施，则会造成不可估量的后果，因此在建筑装饰施工中，我们一定要做好安全管理工作，对于装饰工程施工中多发事故做好防护和必要的处理措施。此外还有对于安全用火和有效防火、对于可能出现的物体打击或高空坠落、对于安全用电问题、对于施工现场保卫工作等方面都要备好相应措施。注意定期的安全检查，在安全检查中一旦发现一些不安全行为或状态要进行及时的处理和解决，尽可能地消除事故隐患，将事故伤害杜绝在萌芽状态。

3.4 建筑装饰施工中的竣工验收管理

竣工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。竣工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则需要施工人员的细致检查，对于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施，如派遣专业人员进行定期解决且在事后按期检查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的完好性，最后可按照实际情况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。

在竣工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆除，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，对于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，保证其处于规定状态。



4 建筑装饰施工的组织设计创新

4.1 建筑装饰施工组织创新设计的影响因素

影响建筑装饰施工组织创新设计的因素主要有环境和工期两个方面。首先，由于建筑装饰施工往往涉及多方因素如施工人员、施工现场条件等。但是，尽管施工现场因为环境多变而使施工人员难以预测，但在长期的施工中，人们也逐渐发现了它的一些规律，这给施工组织设计创新增加了可能性，其次在于工期因素的影响。前文我们曾提到过施工进度对于建筑施工的多项活动都有影响，决定着企业是否能够按期保质保量地完成任务，因此，对于施工工期的控制也是建筑装饰施工组织设计控制的重要内容。但我们又不能为了降低成本，实现利益最大化而进行工期的不合理性缩减，我们必须以安全施工，工程得以保质保量完成为基本点。由此，建筑装饰施工中的任何一个问题都不是孤立存在的，我们在解决某一问题如时间时，还要考虑其他因素的限制与影响，而在这一要求中，实现施工组织设计创新的意义更加凸显。

4.2 建筑装饰施工组织设计的创新内容

本文提到的建筑装饰施工组织设计的创新内容主要是管理方面、设计方案方面以及技术方面的创新。在管理方面的创新又涵盖在人力、物力以及施工现场管理三点上。通过对施工队伍科学、合理地管理实现人力管理，通过对材料、机械、设备、仪器等的管理实现物力管理，通过制定一系列文明施工对策和临时水电管理实现对施工现场的管理。在设计方案的创新上，虽然每一个项目的实际情况俱不相同，但通过施工人员长期的探索与发现，我们还是能发现其中的某些共性，例如对于施工场地大小、管线分布以及供电量大小的了解直接决定着材料、机械设备的分配，由此，我们可以在多动脑筋，进行创新性设计。例如为了避免噪声对居民的影响，施工人员可以在白天进行防线、吊顶的工作，而在下班时间则进行切割或焊接等产生噪声的工作。最后在于技术的创新，实现技术的创新需要施工方对于市场新技术的敏感与及时的引进，当然，在引进新技术的同时也要注意是否需要新设备的引进，通过技术的更新，施工方可以提升施工效率、缩短施工工期、保证企业利益从而使企业在市场竞争中占有一席之地。


5 结语

总之，建筑装饰施工的质量是建筑装饰企业的根本，而建筑装饰施工的管理是工程质量的保障。因此，要做好施工管理工作，认真分析装饰工程的施工特点和质量特征,建立一系列质量管理体系,采取保证装饰工程质量技术措施,使建筑施工管理更加科学合理，从而保证建筑装饰工程的质量。


参考文献

[1]王丽群.如何做好建筑装饰施工与管理[J].科技资讯.2015(11)

[2]缪利琴.建筑装饰施工中的组织与管理[J].门窗.2013(06)