算下来，做工程项目施工管理工作也有快七年的时间了。在这段时间里，最让我费心的也就是施工队的管理了。作为装修工程施工承包单位，各项目部除了项目管理人员之外，90%的一线施工人员都是农民工，即项目部下属的施工队，而在一个较大工程项目中往往专业施工队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，做到让业主满意的工程，在这里农民工施工队则起着至关重要的作业，而项目部的管理则起着决定性的作用。



如何加强对施工队的管理，应结合以下几个方面进行：



1、施工队伍的选择起着决定性作用。

按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业施工队。选择了一个合格的专业施工队，该项工程就成功了一半，按照以后的发展趋势，首先优先选择跟公司合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若跟公司合作过的队伍中没有能满足施工需要的，则可在公司其他在建项目合作的施工队中选择，这样对其施工队的质量把控、价格等方面有更多参考价值；再次，每个分部分项工程要选择2~3个专业施工队进行投标竞争，这样在报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险，也有克制关系户包干导致工程质量较低现象的发生。



2、对施工队进行严格的合同约束。

选择好队伍后，要与其签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，所有的条款不能光凭口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据，要公平合理，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致，不能给对方钻空子的机会。鉴于建筑装修工程施工的复杂性和施工过程中变更的不确定性，在与施工队签订合同的经验中，要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、工具设备的使用保养、遗留问题的处理、各施工队之间的工序交接、现场施工场地的使用等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表，总之，合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增和减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应该有明确的规定，这也是签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队申报进度款和拿进度款相挂钩，公司也一定要执行到位，这一条是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求，一定要避免先施工后签合同现象，容易导致各种纠纷；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。



3、依据合同对施工队进行施工管理。

对于合同内容，要组织项目部相关人员和施工队负责人包括班组长学习，使他们清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是施工队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地，是哪个施工队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样，各施工队的工序遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题纠纷，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按照合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务,提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。



4、安全管理是工程建设的重中之重。

劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配套满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，除了加强安全管理外（主要控制措施），还应该办理工人人身伤害意外险（辅助控制措施），这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。