要实现装修工程的高质量、高标准，乃至针对装修行业出现的顽疾、通病，做出装修公司自己在质量差异化（如少空鼓、不渗漏、不开裂）的产品，除了深入研究工艺工法、质量方案、预防措施等之外，还需特别重视装修工程的技术管理措施。

1、从公司高层，到各职能部门，再到项目部管理人员，都必须树立这样一个思想：所有技术质量问题，归根结底，就是管理上出现了问题。只要管理上程序科学严谨，操作环节控制到位，技术质量问题将迎刃而解。

2、技术管理的过程中，同样是围绕人、材、机、法、环五个生产要素的高效组合，在矛盾与统一、侧重与平衡上做文章，为实现技术、质量的目标更好地服务。

3、技术管理的过程，是一个有始有终，完全闭合，不断完善与提升的过程，是策划、实施、检查、处理的环节不断有序循环的过程。就像大自然的自生自灭的规律，谁违法了，谁将自食其果。所以，我们能做的就是，不断寻找其中的规律，加以利用并改善，使得我们的技术、质量目标得以实现。

4、技术管理措施首要解决的问题，还是人的问题。直接影响技术质量的就两种人，一种是施工人员（或是操作工人），一种是监督操作的人员。这两种人员的工作态度、责任心、积极性、认知程度，工作方法，乃至身体状态、情绪变化，都将直接影响所施工的工序质量。而上述的这些因素，是我们选班组、选管理人员需要充分考虑、考察的因素。所以，任何的技术质量交底、样板先行、过程监控，流程控制，都将围绕这两种人进行，才是最直接、最高效的。

5、有了可靠的（指良好的工作态度和精益求精的工作作风）施工人员和监督管理人员，掌握了满足要求的技术和工艺水平，需要解决的是科学的工作方法。这个工作方法，便是我们需要把它上纲上线的工作流程或程序手册，是技术质量管理的指导性文件，是保证技术质量的“宪法”，是“人权底线“，必须严格执行。从程序上规避风险，保障技术质量的基本目标。例如技术交底这项基本的技术管理措施或程序，如果没有班前交底就盲目施工，现场将失控，技术质量的保证将无从谈起。其他的如施工图深化设计、施工组织设计、专项施工方案、样板先行等等程序，更是如此。

6、技术质量管理，必须做到可追溯性，建立系统的可视化的管理资料，即有利于技术质量的全程跟踪，又便于技术质量管理水平的持续提高。

只要扎扎实实做好以上技术管理措施，装修工程的技术质量水平一定有保障，公司的质量差异化目标一定能更快、更好地实现！