
办公室卫生文化建设不仅可以作为企业检验管理者水平、体现细节文化魅力、彰显人文关怀的重要因素,也可以作为宣传企业形象、判别员工素质水平、构建卓越企业文化的重要标志。小小办公室卫生,蕴含大学问,这值得每一位企业管理者认真思索。
如果你参观过海尔等大中型企业,会惊奇地发现很少有企业雇佣专业的清洁工打扫卫生。小到擦拭办公桌、清扫地板、走廊、大到草坪的修整,都由本企业员工自己完成。打扫卫生事情虽小,从中却能体现企业的管理方式和企业文化。首先,通过让员工自己动手打扫卫生,企业可以在节约开支的同时,树立员工爱护和维持周边环境的意识。同时,通过大家的共同协作,使公司保持一个清洁、有序的环境,也增加了员工之间的凝聚力和团结意识,增强了员工对企业的归属感。
其次,由员工自己打扫卫生也并非一件简单的事情。擦拭办公桌、清扫地板、走廊、清洁会议室这些每天都要做的清洁工作,看似简单,却具有不同的劳动强度。如果这些工作疏于管理,单靠员工的自觉性来维持的话,往往会陷入“三个和尚没水吃”的局面。所以,员工进入企业工作时就被告知,每天清晨要在规定的时间之内打扫好卫生。做卫生的分工也很明确,规定每天每人的清扫内容和区域,定期轮换。这样,如有员工没能按时、很好地完成自己负责的那部分清扫工作,就会一目了然。这种把问题暴露在众人面前的做法,会督促大家准时出勤并完成好清洁工作。
能将办公室卫生文化建设得出神入化的企业,一定可以真正称得上是超一流的企业。因此,我们的企业朝着超一流企业迈进的过程中,不妨也夯实自己的“办公室卫生文化”,从最不起眼处入手,从最不受人关注处着手,从最容易让人排斥处动手,思考如何建设本企业独具一格的文化,不拘一格地展示本企业与众不同的文化,为企业塑造人才、吸引客户创造条件,为企业持续长远地发展创造机会。