第一阶段：施工准备阶段

1、 认真查看施工图纸，明确施工工艺做法及设计意图，详细了解工程合同及工程报价清单。

2、 现场勘察，确定与施工图及报价清单有无重大偏差、漏项、超出预算报价的高难度高成本等可预见风险项目，及时提交给公司并提出解决问题的合理建议，了解现场施工用水、用电、材料运输堆放、施工作业展开面、及与工程相关的土建、消防、安防、空调、机电等其他单位施工进度等情况

3、 组建项目部：确定项目部组织结构，将施工技术、材料采购保管、安全质量检查、财务、资料、造价等职务及责任落实到人，认真领悟图纸及进行技术交底，根据合同工期及预算结合现场情况编制进度、材料采购运输堆放、资金投入等计划，确定施工班组并根据工程量及进度计划拟定施工人数、施工机具等的投入数量，对施工规范、质量标准、文明安全施工、形象维护等进行交底，确定好人工工资及支付方式，及时办好施工许可证、出入证、保险、动火审批等各种开工手续。



第二阶段：施工实施阶段

1、 检查材料采购及预订材料是否及时到位，人员机具投入数量是否按计划进行，工地现场施工面是否合理，有无停工待料、误工、窝工、安全等风险并及时纠正。

2、 检查施工工艺做法、质量、安全文明、成品保护等是否达到规范要求并及时纠正。

3、 定期组织项目部成员及各班组长举行会议，对安全、质量、进度、成品保护等问题进行跟踪控制，对项目部成员工作能力、方法、技术等方面进行考核并及时纠偏，根据预算及时掌握并比较材料采购成本、质量、数量、保管领用情况，做好资金投入使用计划，督促检查资料整理、材料检验、自检验收、进度量单、收发往来函件、变更签证等情况，发现问题及时更正，重大问题及时向公司汇报。

4、 与甲方、监理、总包及其他施工单位进行衔接，及时掌握设计变更、进度调整等信息，及时向公司汇报并采取相应措施，办好变更签证、索赔、分项验收、工程量进度款审批等手续。



第三阶段：施工结束阶段

1、 对工程进行自检，自检合格后配合甲方、监理、总包等单位完成分部分项验收、竣工验收等手续，编制好竣工资料并归档，编制并递交工程结算书及各种附件复印件，配合甲方完成结算审核，办好结算及质量保修手续。

2、 清理材料、设备，办好退场手续，审核各施工班组工程量，办好人工工资结算及材料结算手续并将报表上报公司财务。

3、 妥善安排好维保人员，做好质量保修及售后服务工作。