一年之计在于春，为了在新一年中认准方向，明确目标，公司于3月31日在凤凰山宾馆会议室召开以“同心协力、切准目标、科学管控、合作共赢”为主题的年度培训会议。

会上，林总首先对大家详尽描述了公司的发展方向和标准，强调公司在新一年要学会科学管控，重视数据化管理、四化管理、经典“24字诀”管理和执行力管理。没有执行力，一切都等于零！同时，林总指出，今年工程部的工作尤为重要，必须要做到“一票否决、滴水不漏、马上反应”。最后，林总提出了公司的当前目标、近期目标和远期目标，希望全体员工同心协力，共同努力，打造健康良好的合作关系，实现各方利益共赢，最终取得公司发展。



接着，项目总监陈俊和大家分享了装饰工程项目管理的一些心得，指出建筑装饰工程的项目管理，不仅要求有很好的专业素质、身体素质、心理素质，也要求有智商（决策判断能力）、情商（与人相处的能力）、睡商（如何面对压力的能力），更要求对自身不断有新的认识，从思维和意志力方面主动改变自己。



第三个发言的是公司高级顾问冷工，他着重介绍了装修工程的四化管理标准，并对陈总的心得进行了一些补充：工程管理要重视过程监控，资金、劳动力计划不可缺少，工作要靠自觉，制度靠自律才能做好工程。



本次培训最重要的环节是由保利地产质量工程师作的“精装修提升方案”辅导。首先，他对当前地产精装修市场、环境、机遇进行了分析，并就铂金公司如此重视交付评估和员工培训表达了赞扬之意。随后，他毫不保留地对交付评估的权重进行宣贯，并就各项扣分分析、查验管理工作和优秀做法汇总进行了分享。



最后，工程总监李日保作提升“交付评估”成绩及执行公司规定（四化管理为主）辅导。



会议一直从下午2点持续到晚上7点，虽然时间有点漫长，但大家都没有感到一丝疲惫，皆因这次的培训无论讲师还是培训内容相当有水准，大家都听得津津入味，能学到很多东西。

我相信，铂金公司终有一日能成为有自己经营特色的装饰装修公司，也能成为员工可以乐业的平台。我们一直很努力，我们一定会努力！