6月22日上午，为提升公司对精装修的过程管控能力，公司特组织相关管理人员前往保利地产进行学习。保利地产翁总对我们进行了以《精装修全过程管控》为题的专题培训。




会上，翁总首先和大家分享了万科、碧桂园等地产商对精装修的过程管理经验。然后，他着重介绍了保利地产精装修过程管控制度。从中标后开启动会确定目标→施工前准备工作→样板层施工→与土建单位工作面移交→大面积施工→第三方公司查验→第三方评估→精开荒→集中交楼等各个环节，翁总都进行了详尽的讲解。另外，他还提出一些有效的管理方法我们要坚持做下去，如材料加工工厂化、可视化管理、每天例会、123工作法等。



会后，公司各项目部管理人员纷纷表示，完全理解了过程管控的重要性，对今后项目施工管理也有了把握和信心，争取把每一个项目都做到最好！