7月17日下午2点，我司在工程总监李日保的主持下，在五月花项目部召开施工组织设计方案评审会议。会议邀请了保利粤东公司的多位领导、公司各部门负责人及项目部成员参加，历经4个多小时，取得圆满成功！


会上，首先由保利粤东公司技质工程师万工对项目巡查结果进行了点评，并提出改进意见。接着，万工着重介绍了保利粤东精装修过程评估方案和精装房观感质量标准，指出我司五月花项目目前最大的问题是油漆，并强调细节决定成败，要从细节抓起。

接下来，会议正式进入施工组织设计方案评审环节。林总先对项目管控目标和职责分工进行了详细的阐述。陈总代表项目部对施工组织设计进行详细讲解，并要求大家要明确目标，统一思想，全面动员，一定要把项目做好。项目经理黄为军对项目管理目标及施工计划也进行了描述。公司工程部项目专员王涌平对项目部管控也提出了意见，指出项目管理要常态化、完整性、紧迫性和数据化。接着由工程总监李日保对技术质量、交付评估目标管控进行全面部署。会议还特别邀请了曾带领我司罗冲围项目部勇夺保利第三方评估第一名的项目经理肖家富为我们分享第三方评估检测应对措施。评审环节最后由各班组进行讨论、表态，形成项目管理决议。


会议最后，由林总对此次评审会进行总结，强调没有执行力一切都等于零，好的结果要有好的过程作铺垫。大家要有正确的市场意识，对公司要有必胜的信念！