2018年6月22日上午，应我司总经理林绪福的邀请、保利技术部领导的协助邀请了第三方评估公司中天先行的彭工在广州琶洲保利总部为我司进行培训指导，参加学习的有保利技术部的相关领导、工程管理中心管理人员和各项目部主要的专业管理人员一共36人。


彭工为大家讲解项目参加第三方过程、交付评估标准数据分析的宣贯资料，工程施工项目如何更好的应对评估考核，举证分析，一一耐心的给大家讲解介绍，注意哪些方面、怎样提高装修质量、观感、防空鼓开裂等等，如何更好的提高分数。以我司今年上半年得到的较好两个项目的交付成绩（珠海五月花地块二3栋82.54分及广州云埔项目爱特城北区9栋83.35分）为例，提出了不足和改进的方方面面及细节要求的宝贵意见。

会议室座无虚席，参会的人员都认真听课，做好记录，一副求知若渴，虚怀若愚的学习态度。会后林总做了总结，感谢保利技术部领导和彭工的支持，强调爱学习的项目经理才能管好工地，请大家珍惜这次的学习机会，好好管理好自己的项目。

中午大家匆匆马不停蹄的赶往爱特城北区项目考察学习，公司各项目部同事根据现场考察的好的做法、好的工艺，各自发表了回去自己的项目如何参照学习和改进等等。

随后回到公司会议室，林总为各项目部主要负责人培训见解铂金项目施工管理基础的“123”工作法（一个概念、两个必须、三个方法）及“三个四”工作法（四张表、四个方法、四个落实）。接着技术总监李日保、区域总监王涌平、物料主管刘文成等一一发言，针对项目管理遇到一些施工管理上的实际问题，提出来建议和对应的方法。